광주의 청년일자리를 위하여
김주완
<광주테크노파크 기업지원단장>
대통령은 결연하다. 4대 개혁을 강조한다.
핵심은 유연한 노동시장이다. 임금 피크제 도입과 저성과자 해고를 당부한다. 기업부담을 줄이고 일자리를 늘리겠다는 내용이다. 대기업, 고임금
정규직이 대상이다. 대통령은 “절박한 청년일자리 문제” 때문이라고 말한다. 올 6월 청년실업률은 10.2%, 체감실업률은 23%에 이른다.
그들은 일자리를 달라고 요구한다. 정규직을 외치고 살아갈 보금자리를 갈구한다. 외침은 울분에 가깝다.
대한민국에 희망이 있는가?
오해하지 마시라. 터부시되는 이 질문의 의도는 단순하다. 현재를 들여다보자는 의미다. 청년 A는 말한다. “대학 졸업반 때는 두려움이 컸죠.
극복하기 위해 공부만 죽어라 했어요. 졸업연기를 해도 일자리가 없어요. 분노가 일더군요. 그런데 그것도 잠시, 지금은 무감각해 졌어요. 그냥
그렇게 사는 거죠” 이렇게 살고 있는 청년실업자들이 100만명이 넘는다. 이번에는 B의 얘기다. “공무원 준비하다 정규직 갈 수 있다는 생각에
입사했어요. 3년차 근무 중이지만 막막하다는 점에서는 취업 전이나 별반 다르지 않아요” 임금 근로자의 32%에 해당하는 600만 비정규직
얘기다. 한시적, 시간제, 비전형 등 근무유형도 복잡하기 그지없다. 직급간 차이가 ‘그나마 취업’했다는 자부심마저 빼앗는다. 월급 차이도
심하다. 결혼과 행복을 꿈꾸기가 쉽지 않다.
장년세대라고 할 말이 없을까? 자녀들 시집장가 보내고 나면 한 숨 돌릴 수 있으리라
믿었다. 그런데 100세 시대가 묘한 표정으로 맞이한다. 반기고 싶지만 대가는 혹독하다. 계산을 해 보니 그동안 모은 돈으로는 답이 안 나온다.
정년퇴직을 해도 다시 취업전쟁에 나서야 한다. ‘다이나믹’하다는 국민성마저 의도와는 달리 모두를 비교 프레임 속에 가둔다. 그러니 대부분이
불행하다고 느낀다.
일자리는 대한민국 희망에 대한 최소한의 필요충분조건이다. 이 문제를 푸는 사회적 함의도출은 그 고통까지 이해될
때야 비로소 가능하다. 다들 알고 있는 이야기를 굳이 꺼내 길게 옮겨 논 이유가 된다.
청년 일자리를 만들기 위한 액션플랜은 모두의
몫이다. 투자확대와 기업육성, 실업계고교 강화, 산학협력 정책들이 각 계층에서 밀물처럼 펼쳐져야 희망의 불씨를 지필 수 있다. 기업과 근로자간
제로섬 게임이 돼서는 곤란하다. 윈윈 기법이 필요하다. 더불어 기업은 혁신으로 성장해 채용을 늘이고 학생들은 기업 현장을 맞춤형으로 배워야
한다.
액션플랜 중 지역기업 활로모색이 중요하다. 그런데 정부예산은 해마다 줄고 있다. 기재부에서 1∼2차 심의를 거친 지금,
내년도 지역산업육성사업 예산은 4천500억원 정도이다. 최종 결정이 남아 있지만 2011년도의 7천500억원에 비하면 거의 반토막 수준이다.
지역기업의 투자위축이 우려된다. 정부 지원 요구에 앞서 광주만의 성장플랜도 마련돼야 한다. 자동차 100만대 생산기지 건설에 사회적 대통합의
정신이 요구된다. 광주만의 성공모델 만들기가 과제다. 성공한다면 일자리 8만개가 늘어난다.
청년일자리에서 미스매치 해소를 빼놓을 수
없다. 기업과 학생이 바라는 바가 서로 차이 나는 현상이다. 중소기업은 여전히 인력난에 허덕이지만 학생들은 눈여겨보지 않는다. 모 대학
취업처장은 “졸업반 대상 4∼6개월 장기 현장실습이 취업률을 높이는데 도움이 됐다”고 말한다. 학생들은 현장에서 오래 부대끼며 그 회사의 장점을
볼 수 있다. 기업도 학생을 장기 관찰하며 채용여부를 결정짓는다. 대기업에 들어가면 50대 초반에 정리된다. 성장 가능성이 큰 기업에서 꿈을
이루는 게 백번 낫다. 광주광역시에는 이 같은 명품 강소기업이 많다. 학생과 기업을 연결하는 작업이 필요하다. 대학도 교과목 개설에 나서야
한다.
광주의 청년들은 여전히 일자리에 목마르고 수도권 지향적이다. 하지만 U대회 성공에 자신감이 붙었다. 지역을 바라보는 시각이
변하고 있다. 한전 이전과 자동차 산업밸리 조성, 문화의 전당 개관 등이 새로운 먹거리로 등장했다. 일자리 확대를 위해 이 큰 재료들을 어떻게
요리할까? 함께 고민해야 한다.